打造世界级品牌，须先学习世界级品牌管理知识

2021年8月2日，《财富》世界500强排行榜全球发布。华为排名保持上升势头，由去年的49位升至今年的44位，营业收入为129183.5百万美元。

中国企业做到百亿就已经很厉害了，做到千亿、成为世界级品牌企业更加了不起，但华为无疑做到了。目前进入InterBrand品牌排行榜top100的中国企业，仅有华为一家公司。

大品牌背后必有大势，那么这个大势到底是什么？

中国企业为什么难以做成世界级品牌？

如今中国企业已经有能力结合宏观统筹和本地的精细化运营，打造真正受欢迎的全球化品牌。但遗憾的是，在世界级品牌上，中国企业屈指可数。

以化妆品领域为例，消费者熟悉的几乎都是外国品牌，一谈起，经常说到的都是香奈儿、兰蔻、娇兰、资生堂等；国产化妆品品牌在世界的知名度还微乎其微。由此可见，中国企业品牌建设距离成为世界级品牌还有很长的一段路要走。

中国的企业为什么难以做成世界级的品牌？经过分析后发现：

第一，企业需要一个远大坚定的企业愿景和目标。如同红军长征一样，正因为中国共产党有着统一的坚定信念和目标，才能抗战胜利。

第二，企业必须对产品有重视度和敬畏心。产品的安全性和持久性必须有保障，这是企业对消费者必须履行的责任，也是企业能够成功和长久的重要因素。

第三，企业必须了解世界级品牌的文化，拥有世界级视野。换句话说就是企业管理人需要具备一定的世界级品牌文化知识、对行业的其他品牌有洞察力和分析力。

第四，企业的组织架构需要不断地创新。CEO下面是研发、品牌、marketing、sales、渠道等等，全是功能部门。这种治理架构做到50亿就会变得很吃力，内部协同困难。

此外，企业后期需要有成功经验的沉淀与积累。前期一时的成功是侥幸，后期更需要提高研发与设计能力。美学即是一种设计能力，例如保时捷的设计不是靠某一个设计师而是一群设计师以及大量的积累和沉淀而形成的。

  先驱者华为成为世界级品牌的秘诀  

华为在巴黎的办公大楼

2020年华为以400亿美元卖掉了一个子品牌——荣耀。

为什么一个7年不到的一个子品牌就如此值钱？

其实这一切都是因为华为背后有一套先进的管理体系，这也是中国人在管理上探索出来的一条新兴之路。

虽然这条路是站在了西方管理的基础上，请了IBM和麦肯锡，以及学习了苹果、三星等优秀公司的实践才形成的。但这套体系却带领企业突破了原有的瓶颈，敢于去挑战传统的组织结构和传统的管理体系，敢做世界级的品牌。而任正非最伟大的贡献就是证明了中国人能够做到世界级的品牌。

任正非的一句话道破了本质：“我们的员工并不比美国人素质差，差只是差在管理。”

亚当斯密提出的分工论，泰勒的科学管理理论，彼得·德鲁克的管理思想，发现企业与企业之间、国家与国家之间真正的差距也是管理的差距。

但如今的世界已是一个全球化的巨大赛道，企业只有打造强大的品牌，才能为未来增长奠定坚实的基础。我们必须在这个战场上，有做行业第一的霸气，成为公认的头部企业，才会有更强大的品牌及市场影响力。

品牌运营管理人才奇缺是有原因的，首先国内企业普遍认为品牌国际化发展是必然的，但对品牌认识不够。其次品牌战略规划与品牌具体执行差距甚大，其主要原因是品牌专业人才匮乏，企业品牌经理有名无实。

目前我国品牌管理专业人才匮乏是一个不争的事实，中国企业要做大做强，先决条件是树立全球品牌意识，建立清晰的品牌战略规划。而实现这些最终都需要人才来支撑。品牌管理专业人才的培养迫在眉睫。

法国IDRAC高等商学院品牌管理硕士(MBA)项目源自历史最悠久的世界品牌管理的先锋和典范——法兰西，致力于培养优秀“首席品牌官”和品牌管理人才。本项目不仅涉及各个领域的品牌管理专业知识，还具备数字化新时代和电子商务时代的品牌管理营销理论结合实践的教学方法, 让学员不用出国就能学到正宗的法兰西品牌管理硕士精髓。

正所谓“他山之石，可以攻玉”，要打造世界级品牌，须先学习世界级品牌管理知识，将其融会贯通。